工裝公司的法則

        一個(gè)工作崗位，對(duì)你而言意味著什么，是一份維持生活的薪水還是一份成就自己的人生事業(yè)？不同人對(duì)此有不同看法，但對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，崗位是個(gè)人歷練成長(zhǎng)的基石。除了極少數(shù)的人能直接創(chuàng)建自己的事業(yè)，大多數(shù)人都必須走一條相同的路，在崗位上磨煉，依托組織來(lái)奠基自己的事業(yè)生涯。

　　 小丁是一個(gè)很有才華的年輕人，但他對(duì)待工作總是顯得漫不經(jīng)心，無(wú)論在什么崗位上。他對(duì)工作的看法如同我們經(jīng)常聽(tīng)到的那樣：“我只不過(guò)是在為老板打工，又不是我自己的公司。如果我有了自己的公司，我一定能夜以繼日地努力工作，甚至比他做得更好。”

　　 半年后，小丁離開(kāi)了原來(lái)的公司，自己獨(dú)立創(chuàng)辦了一家公司。

　　“我會(huì)很用心地努力工作，因?yàn)樗俏易约旱摹?rdquo;小丁創(chuàng)業(yè)之初對(duì)朋友們說(shuō)這番話的時(shí)候神情非常激昂。然而，僅過(guò)了半年，小丁的公司便倒閉了，他又重新去為別人工作了，因?yàn)樗J(rèn)為自己開(kāi)公司太麻煩、太復(fù)雜，根本不適合他的個(gè)性。

　　 這種結(jié)果根本就在預(yù)料之中，一個(gè)人在做員工時(shí)缺乏忠誠(chéng)和敬業(yè)態(tài)度，這種習(xí)氣必將影響到他今后的工作態(tài)度。無(wú)論他從事何種行業(yè)，即使是自己做老板，這種態(tài)度也不會(huì)輕易改變。

　　在我們周圍，有多少人能真正理解工作的意義呢？許多人把工作看成一種謀生的手段，或者一種賺錢的方式，至于為什么要工作？怎樣更好地工作，卻很少想過(guò)。

　　機(jī)會(huì)從來(lái)不青睞毫無(wú)準(zhǔn)備的人，財(cái)富也從來(lái)不垂青于毫無(wú)準(zhǔn)備的人。從平凡的工作崗位中脫穎而出，與其說(shuō)是由個(gè)人的才能決定，不如說(shuō)取決于個(gè)人的進(jìn)取心態(tài)。這個(gè)世界為那些努力工作的人大開(kāi)綠燈，直到他生命的終結(jié)。

　　年輕的洛克菲勒初在石油公司工作時(shí)，既沒(méi)有學(xué)歷，又沒(méi)有技術(shù)，他被分配去檢查石油罐蓋有沒(méi)有自動(dòng)焊接好。這是整個(gè)公司簡(jiǎn)單、枯燥的工序，同事戲稱連3歲的孩子都能做。洛克菲勒每天看著焊接劑自動(dòng)滴下，沿著罐蓋轉(zhuǎn)一圈，再看著焊接好的罐蓋被傳送帶移走。

　　半個(gè)月后，洛克菲勒忍無(wú)可忍，他找到主管申請(qǐng)改換其他工種，但被回絕了。無(wú)計(jì)可施的洛克菲勒只好重新回到焊接機(jī)旁，既然換不到更好的工作，那就把這個(gè)不好的工作做好再說(shuō)。

　　洛克菲勒開(kāi)始認(rèn)真觀察罐蓋的焊接質(zhì)量，并仔細(xì)研究焊接劑的滴速與滴量。他發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)每焊接好一個(gè)罐蓋，焊接劑要滴落39滴，而經(jīng)過(guò)周密計(jì)算，實(shí)際上只要38滴焊接劑就可以將罐蓋完全焊接好。

　　經(jīng)過(guò)反復(fù)測(cè)試、實(shí)驗(yàn)，后洛克菲勒終于研制出“38滴型”焊接機(jī)。也就是說(shuō)，用這種焊接機(jī)，每只罐蓋比原先節(jié)約了一滴焊接劑。就這一滴焊接劑，一年下來(lái)卻為公司節(jié)約了5億美元的開(kāi)支。

　　年輕的洛克菲勒就此邁出日后走向成功的步，直到成為世界石油大王。

　　工作中沒(méi)有小事，不要看不起平凡的工作，其實(shí)平凡中孕育著偉大的種子。大事是由眾多的小事積累而成的，忽略了小事就難成大事。

　　一個(gè)人，只要忠實(shí)于自己的崗位，并踏踏實(shí)實(shí)地去做，用心去做，也就找到了開(kāi)啟成功之門的鑰匙。

 

　放棄本位思想 　　要想一滴水永不干涸，的辦法就是將它放入大海。一個(gè)員工，只有充分融入整個(gè)團(tuán)隊(duì)之中，才能充分發(fā)揮自己的能力，創(chuàng)造大的價(jià)值。

　　日本松下集團(tuán)的老板松下幸之助訪問(wèn)美國(guó)時(shí)，一名美國(guó)記者問(wèn)他：“美國(guó)人和日本人，您覺(jué)得誰(shuí)更優(yōu)秀?”這個(gè)問(wèn)題不容易回答，其他記者都覺(jué)得提問(wèn)者過(guò)于冒失。不料松下幸之助毫不猶豫地說(shuō)：“美國(guó)人確實(shí)很優(yōu)秀，假如一個(gè)日本人和一個(gè)美國(guó)人比試的話，日本人不如美國(guó)人。”得到“經(jīng)營(yíng)之神”的夸獎(jiǎng)，在場(chǎng)的所有美國(guó)人都喜笑顏開(kāi)。

　　不料，松下幸之助又繼續(xù)說(shuō)：“日本人注重的是集體的力量，他們可以為團(tuán)體、為國(guó)家犧牲一切。假如10個(gè)日本人和10個(gè)美國(guó)人比試，肯定是勢(shì)均力敵，而100個(gè)日本人和100個(gè)美國(guó)人較量的話，我相信日本人將略勝一籌。”美國(guó)記者們聽(tīng)了目瞪口呆，但又忍不住連連點(diǎn)頭。

　　在松下幸之助的公司里，用人也十分注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，那些特立獨(dú)行、缺乏合作精神的員工，不管多么有才能，一概被松下集團(tuán)拒之門外，松下集團(tuán)不需要自以為是的人。

　　“獨(dú)行俠”和單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)更多的是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、流程和規(guī)范。在任何一個(gè)企業(yè)里，每一個(gè)員工都需要具有團(tuán)隊(duì)精神，這樣才能團(tuán)結(jié)合作，達(dá)成既定的目標(biāo)。“獨(dú)行俠”式的員工，雖然往往能力突出，但由于不善于合作，因而很難取得長(zhǎng)期的成功。

　　蘋果公司的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯作為老板，被趕出局的經(jīng)歷，應(yīng)該能給我們足夠的啟示。

　　史蒂夫·喬布斯從22歲就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，僅僅用了4年時(shí)間，就把蘋果公司打造成一個(gè)市值高達(dá)20億美元的大企業(yè)，員工達(dá)到4000多人。史蒂夫·喬布斯本人也擁有了2億多美元的財(cái)富，被許多媒體稱為創(chuàng)業(yè)奇才，一時(shí)間名利兼收。

　　但接下來(lái)，史蒂夫·喬布斯遇到了一件匪夷所思的事情——他被人趕出了自己一手創(chuàng)辦的公司。這件事聽(tīng)起來(lái)離奇，其實(shí)有很大的必然性。

　　史蒂夫·喬布斯年輕氣盛，管理風(fēng)格以火爆著稱。在蘋果公司，他就像一個(gè)高高在上的國(guó)王，目空一切，不把手下的員工當(dāng)回事。蘋果公司的員工都像躲瘟神一樣躲著他，甚至不敢和他同乘一部電梯，唯恐還沒(méi)出電梯就被史蒂夫·喬布斯炒了魷魚(yú)。

　　被蘋果公司解雇這件事，后來(lái)在史蒂夫·喬布斯看來(lái)，是他所經(jīng)歷過(guò)的棒的事情。因?yàn)樗靡灾匦聦徱曌约旱膬r(jià)值，并以自由之軀進(jìn)入人生有創(chuàng)意的時(shí)期。重返蘋果公司后，史蒂夫·喬布斯已年屆中年，他的性情改變了很多，變得更圓通了。即便因企業(yè)改組的需要，必須解雇一批員工時(shí)，他也顯得相當(dāng)謹(jǐn)慎，甚至稱得上“感情用事”。

　　史蒂夫·喬布斯，當(dāng)年那個(gè)人見(jiàn)人怕的“瘟神”，現(xiàn)在成了一個(gè)“心慈手軟”的人了，但令人詫異的是，這種改變令他比以前更加成功，也更受人愛(ài)戴。

　　才華橫溢的史蒂夫·喬布斯一手創(chuàng)建了蘋果公司，是公司的頭等功臣，但他由于特立獨(dú)行，拒絕與人團(tuán)結(jié)合作，結(jié)果被自己公司的董事會(huì)所拋棄。幸虧喬布斯及時(shí)改變了自己，否則世界上又要少一位連比爾·蓋茨都?xì)J佩的天才，而多一個(gè)桀驁不馴的害群之馬了?？梢?jiàn)，不管多有才華，也不管處于多高的地位，只要缺少團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)公司形成了負(fù)面影響，就不會(huì)有好結(jié)果。

　　作為一個(gè)個(gè)體，就算你才華橫溢、無(wú)所不能，如果不依靠團(tuán)隊(duì)的力量，僅靠自己，也難以創(chuàng)造出令人滿意的業(yè)績(jī)。對(duì)企業(yè)而言，一個(gè)崗位的成功不是真正的成功，團(tuán)隊(duì)的成功才是大的成功。作為團(tuán)隊(duì)的一分子，你必須放棄自己的本位思想，融入團(tuán)隊(duì)，這樣你才能成為贏者。

 

主動(dòng)創(chuàng)新 　　在工作中，許多員工抱著堅(jiān)守崗位的態(tài)度，一切因循守舊，缺少創(chuàng)新精神，認(rèn)為創(chuàng)新是老板的事，與自己無(wú)關(guān)，自己只要把份內(nèi)的工作做妥就可以了。這種思想要不得。要知道，在崗位上，唯有“創(chuàng)造”才能獲得人們的重視。

　　世間每種職業(yè)，每種營(yíng)生，每種業(yè)務(wù)，都有可以改進(jìn)的余地。有創(chuàng)造力量的人，永遠(yuǎn)不怕沒(méi)人歡迎，永遠(yuǎn)不怕無(wú)用武之地，金子放在哪里都會(huì)發(fā)光。

　　人的創(chuàng)造力就像一座火山，往往被一些或精神或物質(zhì)的東西掩蓋起來(lái)，掩蓋得越久，人們也越容易將它忘記，甚至懷疑它是否真的存在過(guò)。創(chuàng)造力作為人體的重要能量而言，是不容許掩蓋和否認(rèn)的，否則，你將無(wú)法圓滿完成你的任務(wù)。

　　美國(guó)著名的《商業(yè)周刊》于2000年出過(guò)一本特輯叫《2l世紀(jì)的公司》，其核心觀點(diǎn)是：21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)造力經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造力是財(cái)富和增長(zhǎng)的源泉。的確，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)有創(chuàng)造力的員工所創(chuàng)造的價(jià)值勝過(guò)許多一般性員工的總和，因此他們是受企業(yè)和老板歡迎的人。

　　創(chuàng)新行為不僅對(duì)公司有利，對(duì)員工本人的形象、聲譽(yù)、能力和前途也有利。無(wú)論你的創(chuàng)新是否被老板接納、進(jìn)行得是否順利，都能顯示出你對(duì)公司的熱誠(chéng)和責(zé)任感。成敗得失并非關(guān)鍵，重要的是那份勇于嘗試的精神，能夠有助于你獲得老板的認(rèn)同?？v觀事業(yè)上取得成功的人，他們一般都不是那種從常規(guī)去考慮問(wèn)題的人，而是能夠站在創(chuàng)新的立場(chǎng)上，考慮各種問(wèn)題的人。

　　張湯在一家中等規(guī)模的保健品公司工作。公司的產(chǎn)品不錯(cuò)，但知名度卻并不高。他從推銷員干起，一直做到公司的主管。一次他坐飛機(jī)出差，不料在國(guó)外卻意外地遇到了劫機(jī)，在渡過(guò)驚心動(dòng)魄的10個(gè)小時(shí)之后，問(wèn)題終于得到了妥善解決，他可以回家了。就在要走出機(jī)艙之前，他突然回想起在電影中經(jīng)?？吹降那榫埃寒?dāng)被劫機(jī)的人從機(jī)艙走出來(lái)時(shí)，總會(huì)有不少記者前來(lái)采訪報(bào)道。

　　為什么自己不利用這個(gè)難得的機(jī)會(huì)宣傳一下自己的公司形象呢?說(shuō)干就干，他馬上找出紙寫上幾個(gè)大字：我是某某公司員工，非常感謝救我們的人!

　　他打著這么一塊引人注目的牌子一出艙，立即就被電視臺(tái)的鏡頭捕捉住了，他成了這次劫機(jī)事件的明星，很多家新聞媒體都專門對(duì)他進(jìn)行了采訪報(bào)道。

　　他在機(jī)場(chǎng)別出心裁的舉動(dòng)，使得公司和產(chǎn)品的名字在這次事件中家喻戶曉。公司的電話快被打爆了，客戶的訂單更是絡(luò)繹不絕。等他回到公司的時(shí)候，公司的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理帶著所有的中層主管站在門口對(duì)他夾道歡迎。董事長(zhǎng)不無(wú)感慨地說(shuō)：“沒(méi)想到你在那樣的情況下，首先想到的竟然是公司和產(chǎn)品。毫無(wú)疑問(wèn)，你是優(yōu)秀的推銷主管!”董事長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)宣讀了對(duì)他的任命書(shū)：“主管營(yíng)銷和公關(guān)的副總經(jīng)理。”之后，公司還專門獎(jiǎng)勵(lì)給了他一筆豐厚的獎(jiǎng)金。

　　從來(lái)沒(méi)有一個(gè)時(shí)代像現(xiàn)在一樣注重員工的創(chuàng)新，而每位老板給懂得創(chuàng)新的員工的機(jī)會(huì)和賞識(shí)也從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這么多。千萬(wàn)不要因?yàn)榕鲁鲥e(cuò)而沿著前人的路走下去，這對(duì)任何行業(yè)、任何職位的人來(lái)說(shuō)都是十分危險(xiǎn)的。每一位老板都不喜歡按部就班的“機(jī)械工”，老板每天都在瞪大眼睛尋找在工作中懂得創(chuàng)新的人才。

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