國(guó)內(nèi)與國(guó)外面料差距

　　在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中，高檔服裝品牌專賣店的售貨人員在介紹產(chǎn)品時(shí)，總是把“進(jìn)口面料”作為其進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檔次分類的依據(jù)之一，并極力推介是哪個(gè)國(guó)家進(jìn)口的面料，而在出口服裝中，一些檔次較高的服裝面料，也幾乎是進(jìn)口面料。為什么高檔服裝的面料，一定要選擇進(jìn)口面料呢?其中差別究竟在哪里?通過(guò)對(duì)進(jìn)出口面料、服裝的檢驗(yàn)和對(duì)一些生產(chǎn)企業(yè)的調(diào)查，對(duì)國(guó)產(chǎn)面料和國(guó)外面料的差距作如下一些粗淺的分析。

　　一是長(zhǎng)久以來(lái)我國(guó)紡織產(chǎn)品與國(guó)外相比，尤其是和國(guó)外的高端產(chǎn)品相比，有著相當(dāng)大的差距，主要反映在后加工的生產(chǎn)設(shè)備落后，生產(chǎn)工藝技術(shù)比不上一些發(fā)達(dá)國(guó)家，國(guó)產(chǎn)面料在質(zhì)量和風(fēng)格等方面無(wú)法與進(jìn)口面料相比。這就給國(guó)人和國(guó)外客商留下一種印象，進(jìn)口面料就是質(zhì)量與流行的保證，雖然價(jià)格不菲，卻也成了高檔品牌的首選。

　　二是在服裝面料的研發(fā)生產(chǎn)領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)企業(yè)還算是“青春年少”，與歐洲上百年的紡織企業(yè)相比，在技術(shù)及管理方面都有著明顯的差距，反映在終端產(chǎn)品上，就是質(zhì)量穩(wěn)定性沒(méi)有保證。以精紡毛織物為例，通過(guò)近些年的紡織行業(yè)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整，在硬件方面，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有幾家大型企業(yè)通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備流水線，已達(dá)到世界的先進(jìn)水平，但是在工藝技術(shù)方面還有相當(dāng)?shù)牟罹唷．吘刮覀兊钠鸩捷^晚，與歐洲那些上百年的企業(yè)相比，存在著人才經(jīng)驗(yàn)不足、管理不夠完善等方面的因素，尤其是在后整理方面，很多歐洲企業(yè)都有自己獨(dú)到的工藝技術(shù)，保證自己的產(chǎn)品有特點(diǎn)?？梢?jiàn)現(xiàn)階段要打響國(guó)產(chǎn)面料的旗號(hào)還需要我們的科研人員付出巨大的努力。

　　三是管理方面還缺乏科學(xué)性。雖然有一大部分企業(yè)通過(guò)了國(guó)際上先進(jìn)的質(zhì)量管理體系注冊(cè)認(rèn)證，但一些傳統(tǒng)的管理方式還是存在，管理人員和操作人員的管理理念并未發(fā)生實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，從而大大降低了持續(xù)改進(jìn)的作用，要盡快改變其落后的管理方法和生產(chǎn)工藝，還存在一些內(nèi)在不利因素。要保證和提高面料質(zhì)量的穩(wěn)定性，需要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的管理和生產(chǎn)工藝的不斷改進(jìn)。比如洗呢過(guò)程，即使是一分鐘的不夠都可能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成影響，細(xì)微的差別都會(huì)在終端產(chǎn)品上得以表現(xiàn)。

　　四是設(shè)計(jì)能力的差距。據(jù)服裝進(jìn)口客商介紹，顧客選擇他們的服裝面料，除了面料穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)外，還有花型風(fēng)格。而我國(guó)生產(chǎn)的面料，其花型風(fēng)格變化少，更新速度慢，還是停留在國(guó)外中等產(chǎn)品的水平。如日本，服裝面料的花色品種多，且更新速度迅速，現(xiàn)在較為流行的天絲纖維面料，已經(jīng)應(yīng)用于紡織面料的各個(gè)品種中，給服裝業(yè)提供了巨大的 發(fā)展空間，而在我國(guó)，人們對(duì)天絲纖維的認(rèn)識(shí)還在萌芽之中，就談不上對(duì)該類纖維的開(kāi)發(fā)利用。

　　從上幾個(gè)方面反映出，國(guó)內(nèi)的紡織企業(yè)在已擁有先進(jìn)設(shè)備的同時(shí)，還應(yīng)把自身的眼光放遠(yuǎn)，思路更廣，面向世界市場(chǎng)，給企業(yè)自身一個(gè)更好的定位，生產(chǎn)有特色的、有品位、有吸引力的產(chǎn)品來(lái)滿足全球市場(chǎng)的需要，避免形成小范圍內(nèi)的不良競(jìng)爭(zhēng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，理想的產(chǎn)品是性價(jià)比高的產(chǎn)品，這也是面料和服裝進(jìn)口商與國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)共同追逐的目標(biāo)。對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何能夠更好地利用國(guó)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)改造生產(chǎn)設(shè)備，引進(jìn)和培養(yǎng)技術(shù)人才，建立消費(fèi)者的需求和市場(chǎng)的動(dòng)向，達(dá)到把握面料流行脈搏，在軟件上縮短與世界上完善的質(zhì)量管理體系的差距，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和推出新技術(shù)，時(shí)時(shí)正確把握與先進(jìn)企業(yè)的距離，才是國(guó)內(nèi)面料生產(chǎn)企業(yè)未來(lái)的努力方向。

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