秋水伊人突破淑女文化 逐漸走向國際化

　　“別人做加法，印象要做減法。”應(yīng)翠劍說，“印象股份一開始的發(fā)展壯大是不停做加法，一度擁有四個(gè)品牌。隨著市場競爭的日趨激烈，多品種、多品牌齊頭并進(jìn)的弊端開始顯現(xiàn)，實(shí)施多品牌策略，分散了公司的資金、人才、技術(shù)、管理等資源，因此很難把每個(gè)品牌做大、做響?，F(xiàn)在要學(xué)會(huì)做減法，集中集團(tuán)的優(yōu)勢資源打造重點(diǎn)品牌，COCOON和秋水伊人將是我們未來重點(diǎn)打造的兩大品牌。” 　　“秋水伊人的品牌定位是比較溫婉、淑女的，現(xiàn)在我們已經(jīng)開始重新調(diào)整。”應(yīng)翠劍說，秋水伊人將在淑女文化中融入新的元素，將更為多元化，融合了摩登、俏皮、奢華的感覺，比起歐美一些快時(shí)尚品牌，秋水伊人會(huì)更精致，更符合東方人的審美。請(qǐng)著名影星宋慧喬擔(dān)任代言人，就是因?yàn)樗臍赓|(zhì)很符合秋水伊人的定位。 　　為了讓秋水伊人品牌更接近國際化，必須要“蛻變”得徹徹底底，原來的店鋪陳設(shè)也將全部推倒重來，應(yīng)翠劍親自邀請(qǐng)的一個(gè)來自法國的專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)正在緊鑼密鼓地工作，或許再過幾個(gè)月，一個(gè)全新的秋水伊人店鋪形象就將驚艷亮相。 　　緊跟時(shí)尚潮流 　　秋水伊人探索快速流動(dòng)模式 　　不過， 要打造中國領(lǐng)先的快時(shí)尚服裝品牌，談何容易？ 　　有業(yè)內(nèi)人士分析說，目前，中國不少快時(shí)尚品牌有兩大硬傷，一是不夠時(shí)尚，二是不夠快。 　　相比國際知名的快時(shí)尚品牌ZARA、H&M以及優(yōu)衣庫等，中國目前的一些快時(shí)尚品牌都面臨著高庫存的困擾，不少品牌服裝產(chǎn)量上升但銷量卻在下降。從設(shè)計(jì)到成衣擺在柜臺(tái)上出售，中國服裝業(yè)一般要用6－9個(gè)月，國際品牌可壓縮至120天，在快時(shí)尚家族里，GAP為90天，H&M為30天，Zara據(jù)說只要14天。 　　在這樣殘酷的市場環(huán)境下，秋水伊人打造快時(shí)尚的底氣何在？ 　　在應(yīng)翠劍的運(yùn)作理念中，快時(shí)尚，首先要“快”，這個(gè)快就體現(xiàn)在印象股份自行研發(fā)的VMI供應(yīng)鏈模式上。 　　“兩年前我們就在摸索這個(gè)模式，簡單來說它的特點(diǎn)就在于上貨時(shí)間快、平價(jià)且緊跟時(shí)尚潮流。它采取‘多款少量’的模式，讓庫存在門店之間迅速流動(dòng)，超快速的生產(chǎn)配送流程讓款式更新快，從而吸引更多消費(fèi)者光顧。 ” 　　這個(gè)全退貨模式在去年的市場大戰(zhàn)中已經(jīng)發(fā)揮出了優(yōu)勢，在很多服裝企業(yè)面臨虧損的市場淡季，印象股份的稅后利潤率達(dá)到15%以上。 　　另一點(diǎn)，就是要時(shí)尚。在這點(diǎn)上，應(yīng)翠劍擁有讓同行羨慕的優(yōu)勢，她領(lǐng)銜著一支夢幻的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，秋水伊人有四個(gè)不同組合的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，共計(jì)50余名設(shè)計(jì)師，進(jìn)行交叉開發(fā)，比如現(xiàn)在設(shè)計(jì)冬裝的同時(shí)，另有一批團(tuán)隊(duì)已同步設(shè)計(jì)2013春夏的款式，同時(shí)在設(shè)計(jì)上由日韓著名設(shè)計(jì)咨詢老師給予在設(shè)計(jì)企劃和國際新流行趨勢的指導(dǎo)，秋水伊人每兩個(gè)月就有一次訂貨看樣會(huì)，以保持快速地推出流行款式。 　　“真正強(qiáng)大的中國設(shè)計(jì)應(yīng)該是用世界語言大書中國文化。否則，中國設(shè)計(jì)不但難以在國際時(shí)尚體系中一爭高下，更為嚴(yán)峻和殘酷的是，可能喪失對(duì)本土文化詮釋的話語權(quán)。”應(yīng)翠劍認(rèn)為，在未來激烈的市場競爭之下，一個(gè)服裝企業(yè)若沒有自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、品牌營銷團(tuán)隊(duì)，只能面臨被淘汰的命運(yùn)。  

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