如何管理好針織服裝技術(shù)部門

　　技術(shù)部是工廠的核心部份，直接關(guān)系工廠的興衰成敗，如何保證技術(shù)部準確;及時;高效的工作特別重要，由其是在工做的銜接上和一些操作的程序上要特別注意。合理規(guī)范的操作能避免大事故的發(fā)生。

　　技術(shù)部關(guān)鍵就是準確性;準確的工藝;板型和用料;即印繡花，敷料等。

　　從理單開始就要對定單進行仔細的研究不明之處和客戶急時溝通，對于外文不明白的地方更是要及早譯出免的做睜眼瞎。在打初樣的過程中對于圖稿中有些做法不適合大生產(chǎn)的情況下應(yīng)及早提出，并提出修改意見和客戶協(xié)商解決。理單理清面料、敷料，即繡花等具體的工作，核實打樣所需面料、輔料、印繡花及時制作，為以后工作順利進行打下基礎(chǔ)。

　　對于面料;對于報價要搞清價位，有些特殊面料工廠是無法生產(chǎn)的。有些面料可以通過試樣來做，但要考慮面料風格克重和手感。對于面料其他的工藝處里;水洗;扎染等，先其處里。。如果定單要求成衣染色就要做到合理的尺寸，有時必須對面料進行先期落水處里進預(yù)縮。面料還要看其成分，所用沙織風格等。

　　敷料方面;先打樣給客戶確認后大貨批量生產(chǎn)。商標;洗麥;吊牌;膠袋等要注意上面的顏色;尺碼;款號的變化。對于成衣水洗要注意商標;洗麥等印花;繡花的牢度。

　　對于敷料在技術(shù)部要確認其內(nèi)容和品質(zhì)后，要搞清其做法工藝，商標;洗水標;旗標的位置，吊卡包裝可在大貨生產(chǎn)開始后弄清楚。

　　對于板型應(yīng)嚴格按客戶的圖稿打樣，圖稿與實際生產(chǎn)不符的地方應(yīng)及早和客戶說清并在初樣上修改，對有樣品的，樣板可按樣品對照打樣。

　　尺寸嚴格按工藝尺寸表做，針織面料有一定的縮率，在生產(chǎn)前對大貨面料進行縮率測試，這是一件簡單又非常重要的事?？s率分水洗縮率和蒸氣熨燙縮率。當然織造染色對縮率也有一定影響。

　　初樣產(chǎn)生后客戶確認OK，方可投入大貨生產(chǎn)。在大貨生產(chǎn)前，所有正確的面料，敷料，印繡花全都正確的情況下交客戶做生產(chǎn)前的后確認，以確保大貨生產(chǎn)的準確進行。

　　對與面料敷料的管理，具體落實到人，以免生產(chǎn)出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象。

　　服裝生產(chǎn)沒有固定的模式，因廠子的定單，和不同的領(lǐng)導(dǎo)而不同。因為服裝生產(chǎn)任務(wù)復(fù)雜，工廠在不斷的追求產(chǎn)值，人員多，所以固定的模式只能是空穴來風。管理做到高效，準確的進行，各部門在生產(chǎn)過程中相互合作，團結(jié)一致，才能解決問題。

　　遇事多進行溝通和交流，工廠應(yīng)該以整體的形適和客戶溝通和交流。

　　對于技術(shù)部生產(chǎn)進度。將直接關(guān)系到大貨的生產(chǎn)進度，做為技術(shù)員要有強烈的使命感，在訂單下來后盡早做好前期工作準備.，為大貨生產(chǎn)贏得時間。現(xiàn)在多數(shù)訂單數(shù)量少款式復(fù)雜，交期緊導(dǎo)制服裝行業(yè)很苦，很累。

　　總之技術(shù)部的管理是整過工廠的一部份，管好技術(shù)部就是為了讓工廠能有更好的利潤。減少事故和浪費。

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